Управління конфліктами при реалізації проєкту

Abstract

У магістерській роботі досліджено теоретичні та практичні засади управління конфліктами під час реалізації проєктів на прикладі СП «Полтавська газонафтова компанія». Розглянуто сутність, види та причини виникнення проєктних конфліктів, а також сучасні методи, стратегії та організаційні технології їх попередження й вирішення. Проаналізовано зовнішнє і внутрішнє середовище підприємства, специфіку його проєктної діяльності та чинну практику управління конфліктами. На основі отриманих результатів розроблено практичні рекомендації щодо зниження рівня конфліктності, удосконалення взаємодії між учасниками проєктів та підвищення ефективності їх реалізації. Обґрунтовано соціально-економічний ефект запропонованих заходів.