Організаційні зміни на газорозподільних підприємствах в умовах цифрових трансформацій

Abstract

У роботі досліджено теоретичні та практичні засади управління організаційними змінами на підприємствах газорозподільної галузі в умовах цифрової трансформації. Розглянуто сутність змін, опору змінам і сучасні підходи до change management, зокрема із застосуванням цифрових управлінських інструментів. На прикладі АТ «Миколаївгаз» проаналізовано особливості управління змінами в період інтеграції до структури Групи «Нафтогаз України» та цифровізації, а також виявлено основні прояви опору персоналу. Розроблено практичні рекомендації щодо покращення організаційного клімату, зниження опору змінам, підвищення адаптивності працівників і забезпечення ефективності трансформаційних процесів.