Інтеграція цифрових інструментів у систему управління персоналом нафтогазових підприємств

Abstract

У роботі досліджено теоретичні та практичні засади цифрової трансформації системи управління персоналом нафтогазового підприємства на прикладі АТ «Львівгаз». Проаналізовано структуру персоналу, стан основних кадрових процесів і рівень цифровізації HR-системи підприємства. Виявлено ключові проблеми та обмеження у використанні сучасних цифрових інструментів управління персоналом. Розроблено практичні рекомендації щодо інтеграції цифрових HR-рішень, спрямованих на оптимізацію кадрових процесів, удосконалення планування та розвитку персоналу, підвищення ефективності управління та адаптивності підприємства до змін зовнішнього середовища.